{"id":1691,"date":"2019-02-22T07:20:25","date_gmt":"2019-02-22T12:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/?p=1691"},"modified":"2019-02-22T07:21:29","modified_gmt":"2019-02-22T12:21:29","slug":"claves-para-hacer-una-transformacion-digital-exitosa-en-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/en\/claves-para-hacer-una-transformacion-digital-exitosa-en-su-empresa\/","title":{"rendered":"Claves para hacer una transformaci\u00f3n digital exitosa en su empresa"},"content":{"rendered":"


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C\u00f3mo liderar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital? Estos son los sectores con mayores probabilidades de afrontar y desarrollar con solvencia el paso hacia el mundo digital<\/p>\n\n\n\n

Las empresas inmersas en procesos de transformaci\u00f3n digital deben entender que no se trata solo de un cambio tecnol\u00f3gico, de la compra de software o de contar con los \u00faltimos equipos, <\/strong>sino del desarrollo de habilidades espec\u00edficas en su fuerza de trabajo que le permitan llevar el proceso a buen puerto. Pero este proceso requiere adem\u00e1s de la asesor\u00eda de expertos.<\/p>\n\n\n\n

Desde la llegada de la llamada Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial al mundo de los negocios<\/em><\/strong><\/a>,<\/strong> los tiempos de innovaci\u00f3n y desarrollo se han ido acortando. Las empresas han cambiado la manera como se comunican e interact\u00faan con sus clientes y los perfiles profesionales se han ido moldeando poco a poco, para adaptarse a las nuevas competencias, habilidades y aptitudes que el mundo laboral demanda.<\/strong> Todo ello enmarcado dentro de lo que se conoce como la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Lejos de ser un t\u00e9rmino que haga referencia a complicadas tecnolog\u00edas y a una serie de cambios que le conciernen a un grupo reducido de trabajadores dentro de las compa\u00f1\u00edas, asociado com\u00fanmente al departamento de TI, la transformaci\u00f3n digital tiene que ver con un cambio cultural<\/em><\/strong><\/a>, con una nueva mentalidad (mindset<\/em>) empresarial, con la capacidad de innovar,<\/strong> ser flexible al cambio, contar con un riesgo calculado y tener una disposici\u00f3n a fallar, todo en el prop\u00f3sito de evolucionar una organizaci\u00f3n, una industria e incluso un mercado.<\/p>\n\n\n\n

Y esto \u00bfc\u00f3mo se traduce en el d\u00eda a d\u00eda de una compa\u00f1\u00eda? En que en la actualidad los ciclos comerciales son mucho m\u00e1s cortos. Mientras al mundo le tom\u00f3 50 a\u00f1os apropiarse y llegar al punto m\u00e1ximo de la revoluci\u00f3n industrial, hoy una empresa tiene seis meses para cambiar y asegurar su permanencia en el tiempo<\/strong>, redefinir procesos, sacar el mayor provecho de las herramientas tecnol\u00f3gicas que tiene a mano y entender las necesidades puntuales de sus clientes actuales y potenciales.<\/p>\n\n\n\n

En el estudio De l\u00edderes tradicionales a l\u00edderes digitales. C\u00f3mo liderar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital<\/em> realizado por Right Management, firma especializada en consultor\u00eda organizacional, gesti\u00f3n y desarrollo de carrera, se afirma que las organizaciones que asumen la transformaci\u00f3n digital son hasta 26% m\u00e1s rentables<\/em><\/strong><\/a> que sus competidores y logran tener hasta 12% m\u00e1s en valor de mercado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta es la raz\u00f3n por la que 47% de los CEO ya ha iniciado la transformaci\u00f3n digital de su negocio<\/strong> y 89% de los l\u00edderes empresariales est\u00e1 planeando, probando e implementando iniciativas digitales. Y de ellos, 34% ha observado una contribuci\u00f3n al crecimiento del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, en t\u00e9rminos de talento humano esto significa el nacimiento de una nueva especie: los l\u00edderes digitales<\/strong>, que contrario a lo que se piensa no vienen a reemplazar a los l\u00edderes tradicionales sino a trabajar de manera mancomunada con ellos en un esquema similar al principio de Pareto, tan conocido y aplicado en los negocios, en el que 80% est\u00e1 en manos del liderazgo tradicional y 20% en el de ADN digital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsta redefinici\u00f3n de los roles tiene que ver con que los modelos tradicionales, que llev\u00f3 a las empresas a su desarrollo actual, se quedan cortos a la hora de impulsarlas <\/strong>en el tiempo a trav\u00e9s de una cultura de innovaci\u00f3n y experimentaci\u00f3n. De hecho, 9 de cada 10 responsables de recursos humanos dijeron en el estudio que no creen tener el talento con el liderazgo necesario para impulsar la transformaci\u00f3n digital\u201d, indic\u00f3 Patricia Vargas Rojano, gerente de Right Management Colombia.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, mientras las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n en cualquiera de las etapas de la transformaci\u00f3n digital (determinando su importancia estrat\u00e9gica, estableciendo qu\u00e9 rol le corresponde o adapt\u00e1ndose sobre la marcha) deben ser m\u00e1s \u00e1giles y capaces de reaccionar en el corto plazo a las demandas de sus mercados<\/em><\/strong><\/a>al tiempo que se adaptan para el largo plazo, aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas, las ideas novedosas y potenciando las oportunidades. Es decir, los l\u00edderes tradicionales tienen la labor de mantener el negocio en funcionamiento mientras que los digitales se enfocan en un futuro que a\u00fan parece incierto. Por eso la necesidad del trabajo conjunto entre ambos perfiles profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Para que este modelo funcione es necesario incentivar en los l\u00edderes tradicionales caracter\u00edsticas como la adaptabilidad, el deseo, la resiliencia <\/a>y la brillantez intelectual. <\/strong>La primera de estas tiene que ver con estar c\u00f3modo frente a la ambig\u00fcedad, la complejidad y la incertidumbre; el deseo hace referencia a querer tener \u00e9xito, as\u00ed como impulso y energ\u00eda; la resiliencia, tambi\u00e9n llamado \u2018el aguante\u2018 es ser altamente resistente, tenaz y tener tes\u00f3n; y la brillantez intelectual se trata de ser curioso intelectualmente, agudo y un aprendiz continuo.<\/p>\n\n\n\n

Todo esto est\u00e1 cimentado en el concepto de learnability, es decir, la capacidad de aprender y desaprender habilidades y aptitudes laborales acorde a las transformaciones que  demanda el mercado;<\/strong> as\u00ed como en la curiosidad inherente a los l\u00edderes y la comprensi\u00f3n de las habilidades digitales y su fusi\u00f3n con la experiencia en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, los l\u00edderes digitales deben trabajar en impulsar el talento, fomentar la capacidad de aprendizaje, acelerar el desempe\u00f1o, fomentar el esp\u00edritu emprendedor y atreverse a liderar. Lo primero tiene que ver con acelerar el rendimiento, atrayendo y desarrollando talento de alto potencial desde dentro y fuera de la organizaci\u00f3n<\/strong>; acelerar el desempe\u00f1o est\u00e1 relacionado con un rendimiento sostenible en el que los l\u00edderes equilibren las estrategias de corto plazo para el desarrollo de las empresas; y atreverse a liderar hace referencia a que los mandos medios de las organizaciones deben estar en la capacidad de fomentar la innovaci\u00f3n, arriesgarse y tomar decisiones valientes.<\/p>\n\n\n\n

Al final,\u00a0la transformaci\u00f3n digital es posible si convergen un l\u00edder digital que fomenta la innovaci\u00f3n, una cultura organizacional\u00a0<\/strong>que acepta el cambio y se concentra en el compromiso y la consecuci\u00f3n de resultados, y una fuerza de trabajo dispuesta a transformarse, arriesgarse y aprender. Para desarrollar este tipo de procesos y llegar a buen puerto es necesario asesorarse de compa\u00f1\u00edas que se han especializado en identificar, cultivar y crecer las habilidades que los profesionales necesitan de cara a esta transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.finanzaspersonales.co\/tecnologia\/articulo\/como-liderar-la-transformacion-digital-exitosa-en-la-empresa\/79223<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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