{"id":1705,"date":"2019-02-27T08:15:54","date_gmt":"2019-02-27T13:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/?p=1705"},"modified":"2019-02-27T08:16:12","modified_gmt":"2019-02-27T13:16:12","slug":"el-salario-emocional-es-indispensable-para-atraer-a-los-millenials-y-centennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/en\/el-salario-emocional-es-indispensable-para-atraer-a-los-millenials-y-centennials\/","title":{"rendered":"El salario emocional es indispensable para atraer a los millenials y centennials"},"content":{"rendered":"

Debido a la nueva din\u00e1mica organizacional, muchas \u00e1reas dentro de las empresas se han modificado para motivar y retener los prometedores talentos, ya que seg\u00fan la consultora mundial Deloitte, el 43% de los j\u00f3venes planea abandonar su trabajo en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

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Overhead view of business colleagues discussing project on digital tablet<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Las empresas se enfrentan hoy a un mundo organizacional cada vez m\u00e1s complejo debido al desaf\u00edo de la convivencia intergeneracional que se da con la llegada de una fuerza laboral que cada vez toma m\u00e1s espacio en el ecosistema; los millennials y centennials. Estos grupos intr\u00ednsecamente diversos y complejos, han cambiado la din\u00e1mica de las \u00e1reas de recursos humanos<\/a> y se estima que a 2020 representar\u00e1n un poco m\u00e1s del 50% de la fuerza de trabajo mundial. <\/p>\n\n\n\n

De all\u00ed parte la importancia de conocer y entender a estas dos generaciones que son profundamente diferentes a sus antecesoras.Los millennials <\/a>por su parte, nacidos entre 1981 y 1996, de acuerdo con el Pew Research Center de Estados Unidos, son personas innovadoras y autosuficientes que priorizan sus asuntos personales: bienestar, intelecto, ideas, valores, sentimientos y deseos, mientras los centennials (nacidos entre 1997 a la fecha) son nativos digitales y mucho m\u00e1s pragm\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n

Los j\u00f3venes buscan empresas que les permitan sentirse libres porque de esta manera consideran que pueden desempe\u00f1arse mejor, aportar a la organizaci\u00f3n y perder el miedo al rechazo. As\u00ed lo ratifica el estudio \u201cEl impacto de los millennials para el departamento de Recursos Humanos\u201d desarrollado por IDC en colaboraci\u00f3n con SAP, en el que se evidencia que la gesti\u00f3n de la carrera profesional por parte del empleador es un factor clave y diferenciador que motiva a esta generaci\u00f3n conocida, entre otras cosas, \u00a0por su impaciencia cuando se trata de los ascensos dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, entre las preferencias de estas generaciones, se encuentran la flexibilidad de horarios, el teletrabajo y las oportunidades de crecimiento, lo que genera mayor compromiso con sus obligaciones. Si bien los millennials buscan una cultura que no sea tan r\u00edgida, debido al nivel deendeudamiento <\/a>que han adquirido, se empiezan a inclinar por una mayor estabilidad. <\/p>\n\n\n\n

Los centennials, por su parte, est\u00e1n iniciando su vida profesional para lo cual les llama la atenci\u00f3n una empresa con buena reputaci\u00f3n, que los valores sean afines con los suyos y les gusta tener contacto directo con altos directivos.<\/p>\n\n\n\n

Por todas estas razones, se evidencia una tendencia empresarial de crear robustos programas de incentivos no monetarios que tienen como prop\u00f3sito aportar al bienestar de los empleados, lo que est\u00e1 directamente relacionado con el aumento del nivel de compromiso, satisfacci\u00f3n y eficiencia de las actividades desarrolladas por los empleados. <\/p>\n\n\n\n

Dada la nueva\u00a0din\u00e1mica organizacional<\/a>,muchas \u00e1reas dentro de las empresas se han modificado para motivar y retener los prometedores talentos, dado que seg\u00fan cifras de la consultora mundial Deloitte, el 43% de los j\u00f3venes planea abandonar su trabajo en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Y si bien, esta es una de las caracter\u00edsticas comportamental de este p\u00fablico, la alta rotaci\u00f3n genera p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y de tiempo, adem\u00e1s de p\u00e9rdida de informaci\u00f3n, una sobrecarga a los equipos y un malestar en el clima laboral.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.dinero.com\/management\/articulo\/el-salario-emocional-es-indispensable-para-atraer-a-los-millenials-y-centennials\/267614<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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