{"id":1710,"date":"2019-02-28T08:04:38","date_gmt":"2019-02-28T13:04:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/?p=1710"},"modified":"2019-02-28T08:04:42","modified_gmt":"2019-02-28T13:04:42","slug":"remezon-en-la-dian-busca-30-billones-al-ano-mas-por-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neirayasociados.com\/en\/remezon-en-la-dian-busca-30-billones-al-ano-mas-por-gestion\/","title":{"rendered":"Remez\u00f3n en la Dian busca $30 billones al a\u00f1o m\u00e1s por gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El plan de modernizaci\u00f3n tardar\u00e1 unos cuatro a\u00f1os. Su costo ser\u00e1 de US$500 millones y estos recursos se conseguir\u00e1n por cr\u00e9ditos con el BID y el BM.<\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Un nuevo intento por modernizar la Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) buscar\u00eda que el recaudo por evasi\u00f3n tributaria se dispare en el pa\u00eds y lleguen unos $30 billones adicionales cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

El remez\u00f3n, que incluye transformaciones en cuanto al personal de la entidad, la tecnolog\u00eda que maneja y las relaciones con los contribuyentes, fue presentado este mi\u00e9rcoles por el director de la Dian, Jos\u00e9 Andr\u00e9s Romero, quien indic\u00f3 que su costo total ascender\u00e1 a unos US$500 millones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En plata blanca, estos son aproximadamente $1,5 billones que se conseguir\u00edan por medio de cr\u00e9ditos de parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial, que a\u00fan est\u00e1n en proceso de estudio.

\u201cLa idea es que estos dineros salgan de los cr\u00e9ditos con el BID y el BM, los cuales deben venir al pa\u00eds a realizar los estudios de mercado pertinentes, pero lo importante ac\u00e1 es decir que esta es la mejor y m\u00e1s importante inversi\u00f3n del Estado. Experiencias similares en otros pa\u00edses dan cuenta que, una vez terminada la transformaci\u00f3n, se ha logrado aumentar el recaudo por gesti\u00f3n en entre 3 y 5 puntos del PIB\u201d,<\/strong>agreg\u00f3 Romero.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma, una vez el Gobierno logre conseguir el capital necesario, este se ir\u00eda apropiando durante los cuatro a\u00f1os de mandato de Iv\u00e1n Duque, de tal modo que el mismo se pueda destinar a que la Dian tenga un remez\u00f3n completo en este Gobierno y as\u00ed, una vez, termine, pueda operar a toda m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n

Por ahora, la meta de recaudo total para este a\u00f1o se estima en unos $157 billones, que es 11% superior a la meta del a\u00f1o anterior, y que se compone en buena parte por los ingresos adicionales que tendr\u00e1 el Estado por cuenta de la ley de financiamiento, aprobada el a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n\n\n

CUATRO PILARES
<\/strong>
Mientras esto sucede, la transformaci\u00f3n de la Dian seguir\u00e1 en el transcurso del a\u00f1o y estar\u00e1 basada en cuatro pilares. El primero tiene que ver con incorporaci\u00f3n de m\u00e1s personal, que de hecho ya tuvo su primer fruto a finales del 2018, cuando entraron a la entidad 796 funcionarios nuevos.<\/p>\n\n\n\n

El segundo incluye todas las novedades tecnol\u00f3gicas que tienen en mente Romero y su equipo, entre las que est\u00e1n la creaci\u00f3n de un laboratorio aduanero (para controlar el contrabando t\u00e9cnico) y de un centro de control y monitoreo en Colombia, que sirva para rastrear\u00a0\u201ctodos los movimientos en los puertos m\u00e1s importantes del pa\u00eds, de tal modo que estaremos vigil\u00e1ndolos todo el tiempo desde Bogot\u00e1\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el director.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mejorar la cercan\u00eda con el Ciudadano es el tercer pilar con el que la Dian \u201cbusca ser una entidad emp\u00e1tica, que responda a las necesidades reales del ciudadano\u201d, en tanto que el \u00faltimo es apoyar la consolidaci\u00f3n de Colombia como un pa\u00eds emprendedor, justo y equitativo.<\/p>\n\n\n\n

Esto \u00faltimo ser\u00e1 clave para lograr la otra meta que tiene Romero, que es aumentar la formalizaci\u00f3n de empresas, ya que hoy factura y declaran 250.000, en tanto que un mill\u00f3n no lo hacen. El reto ser\u00e1 incluir la mayor cantidad posible.<\/p>\n\n\n\n

LO QUE FALTA, SEG\u00daN EXPERTOS 
<\/strong>
La materializaci\u00f3n del remez\u00f3n anunciado para la Dian tomar\u00e1 varios a\u00f1os en consolidarse, por lo cual expertos del sector piden que se incluyan otras aristas para las modificaciones.<\/p>\n\n\n\n

Para el exdirector de la entidad, Horacio Ayala, \u201ces crucial tener una verdadera carrera administrativa que hoy no existe y para eso hay que empezar desde la cabeza; es decir, no cambiar el grupo directivo durante varios a\u00f1os\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Y agreg\u00f3 que \u201cno es suficiente incrementar la planta de personal, sino que hay que entrenar a las personas, tecnificarlas, estimularlas, de tal manera que se pueda crear un verdadero grupo t\u00e9cnico\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Sergio Clavijo, presidente del centro de estudios Anif, quien a\u00f1adi\u00f3 que \u201cuno de los elementos fundamentales es que se le dieron unas facultades a la Dian para modernizarse, y all\u00ed hay que aprovechar para duplicar los funcionarios y pasar de 7.000 a 14.000, y, segundo, es necesario volverlos letrados digitales\u201d<\/p>\n\n\n\n

No obstante, a\u00f1adi\u00f3 que estas modificaciones \u2013como lo dicen expertos\u2013 tomar\u00e1n tiempo en consolidarse\u00a0\u201cy por eso no creemos que el recaudo por gesti\u00f3n tributaria vaya a saltar de la noche a la ma\u00f1ana en un punto del PIB, como muchas veces se cree; esto ser\u00e1 gradual\u201d.
<\/strong>
En el concepto de Ayala y Perry, la modernizaci\u00f3n tardar\u00e1 incluso m\u00e1s que el gobierno de Iv\u00e1n Duque, por lo cual consideran que la continuidad en las pol\u00edticas a mediano plazo es vital.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/m.portafolio.co\/economia\/remezon-en-la-dian-busca-30-billones-al-ano-mas-por-gestion-526893<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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